檢驗報告能即時完成，將有效在最短時間內使醫療人員做出最正確的決策，然而檢驗報告的時效性往往取決於不良檢體的發生率，不良檢體係指凡因不適當的採集與運送，而影響到檢驗結果之檢體皆可稱之。從不良檢體之定義中可發現檢體採集與運送皆屬檢驗的前端作業，這些前端作業若能順利完成，將可以提升檢體的品質，且可以降低護理人員重新採檢而導致工作量的增加。

　　有鑑於此本院在風險管理部葉宏軒主任的帶領之下，於九十八年四月二十七日成立醫療失效模式與效應分析(Healthcare Failure Mode Effect Analysis，HFMEA)小組，期望以HFMEA工具之預應式的管理，來評估檢體採檢與送檢驗流程，以預防因不良檢體的產生而導致檢驗錯誤或影響檢驗時效性。本次HFMEA小組成員來自護理、檢驗、品質管理之專業人員，期待在多面向之討論之下，評估目前採驗與送驗流程中於設備上、人員上、環境上所有可能造成不良檢體發生的原因，並運用風險評量與決策樹分析，以決定改善之對象，以預防不良檢體的發生。

　　「以病人為中心，提供優質、安全的醫療照護」為本院的宗旨之一，運用風險管理的思維於病人安全上，將可使醫療不良事件防範於未然，本院為第一次運用HFMEA工具於病人安全上，但未來將持續針對相關醫療流程進行評估，以確保病患就醫安全與提升醫療照護品質。